美信佳集團(tuán)有限公司

直面挑戰(zhàn) 蓄勢發(fā)力跑出開門紅美信佳集團(tuán)召開2025年一季度工作會(huì)議

發(fā)布日期:2025-04-18

4月18日下午，美信佳集團(tuán)召開2025年一季度工作會(huì)議，復(fù)盤前階段工作成果，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，剖析存在問題，謀劃部署二季度工作任務(wù)。集團(tuán)董事長吳信江出席會(huì)議并講話，吳云飛總作工作報(bào)告，集團(tuán)副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人，各子公司經(jīng)營班子、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)企管部通報(bào) 2025 年一季度績效考核及應(yīng)收應(yīng)付款完成情況，以數(shù)據(jù)說話，直觀展現(xiàn)集團(tuán)各部門、各子公司的工作成效與資金流情況。各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作交流發(fā)言。

吳云飛總通報(bào)了集團(tuán)一季度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，分析當(dāng)前存在問題，部署二季度的工作任務(wù)。他指出，各子公司要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)把控，守住安全生產(chǎn)紅線，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展。他強(qiáng)調(diào)，務(wù)必緊抓當(dāng)下的風(fēng)口，深挖內(nèi)需紅利，加速國產(chǎn)替代，充分利用新中維藥業(yè)的設(shè)備優(yōu)勢，搶占原有國外產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品的市場份額，以變應(yīng)變，引領(lǐng)企業(yè)逆勢突圍。

吳信江董事長要求全體美信佳人正視問題，直面挑戰(zhàn)，清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢。錨定目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行，奮力攻堅(jiān)下一階段任務(wù)，并提出三點(diǎn)工作要求。

一是要錨定戰(zhàn)略方向，聚焦核心業(yè)務(wù)攻堅(jiān)。集團(tuán)上下要緊抓政策機(jī)遇，圍繞國家對民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略?，加快布局，

搶占市場，進(jìn)行差異化突圍。各級管理層，必須在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初簽訂的四個(gè)目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真履行職責(zé)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。集中資源深耕藥業(yè)、建筑?兩大核心產(chǎn)業(yè)。中維藥業(yè)要強(qiáng)化研發(fā)投入，全力打造能贏得市場的“拳頭產(chǎn)品”，多渠道、多舉加速業(yè)務(wù)布局。建設(shè)公司要在開拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)控項(xiàng)目全周期成本，打造標(biāo)桿工程，降本增效。

二是要加強(qiáng)考核，激發(fā)動(dòng)力和效力。強(qiáng)化考核機(jī)制，用制度管人，靠制度管事。充分發(fā)揮員工的正能量。繼續(xù)深化培育“忠誠于企業(yè)，認(rèn)真于工作”的美信佳人才。通過考核激勵(lì)機(jī)制，讓“能者上、庸者下、劣者汰”成為常態(tài)。

充分運(yùn)用月度例會(huì)制、問題督辦制，業(yè)績考核制，全面提升執(zhí)行的效率。遇到問題必須立整立改，做到“問題不過夜、執(zhí)行不打折”，及時(shí)“回頭看”。

三是要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，確保穩(wěn)健發(fā)展。強(qiáng)化合規(guī)管理，做好“合規(guī)管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)測、應(yīng)急響應(yīng)”三道防線，重點(diǎn)防范資金、生產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)上下要提升應(yīng)變能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，建立快速響應(yīng)機(jī)制。

集團(tuán)、各子公司要結(jié)合市場不利因素及自身存在的問題，精準(zhǔn)高效地出臺應(yīng)對措施。各級管理層必須擰成“一股繩”，打好“組合拳”，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為躍升的跳板！誰掉隊(duì)問責(zé)誰，誰突破重獎(jiǎng)?wù)l！