1 月18日下午，美信佳集團召開2024年度總結(jié)表彰大會，回顧總結(jié)2024年集團經(jīng)營情況，分析當前存在問題，研究部署2025年工作重點。激勵全體員工進一步統(tǒng)一思想、提振信心、實干篤行，凝心 聚力推動集團高質(zhì)量發(fā)展。集團董事長吳信江出席會議并作重要講話， 吳云飛總作2024年度集團工作報告，集團公司本部全體員工、各子公司中層以上管理人員、重點建設(shè)項目經(jīng)理及年度先進代表參加會議。
會上分別對 2024 年度先進集體、先進工作者、先進黨支部、先 進黨員、安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位給予表彰，并頒發(fā)獎杯和獎金，希望他們珍惜榮譽、再接再厲，充分發(fā)揮模范帶頭作用，同時鼓勵全體員工要 以先進為榜樣，立足崗位、努力拼搏，為集團發(fā)展多做貢獻。 吳云飛總在年度工作 報告中指出，2024年集團通過多元化業(yè)務布局協(xié)同發(fā)力，超額完成各項年 度目標任務。建設(shè)公司榮獲浙江省企業(yè)技術(shù)中 心；中維藥業(yè)菱湖工廠 提前進入正式生產(chǎn)階段， 新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一路暢通，藥輔產(chǎn)品銷量再創(chuàng)新高，喜獲多項國家補貼和“兩新”超長期國債。同時，集團充分踐行社會責任， 積極參與南潯區(qū)紅十字會、湖州建設(shè)慈善公益基金等公益事業(yè)捐贈。 針對當前存在的問題，吳總要求集團和各子公司要進一步優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，加大拓展力度；細化內(nèi)部管理，源頭把控風險；招育人才精 英，完善梯隊建設(shè)；強化安全生產(chǎn)，筑牢安全防線；弘揚企業(yè)文化， 履行社會責任。
吳總強調(diào)，2025年的重點工作已經(jīng)明確，希望全體 美信佳人凝心聚力、真抓實干，集團必能逆流而上、行穩(wěn)致遠、更創(chuàng)佳績。
吳信江董事長充分肯定了集團今年取 得的成績，對全體員工的辛勤付出表示衷 心的感謝并提前致以 新春祝福。他強調(diào)， 2025 年是“十四五” 規(guī)劃的收官之年，集 團上下必須統(tǒng)一思想，擔當有為，確保集團持續(xù)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。對 于2025年工作，吳董提出五點要求： 一、高標準定位打好“戰(zhàn)略牌” 集團上下必須精準市場定位，明確目標，制定清晰、可行的戰(zhàn) 略計劃，認真布局建筑、醫(yī)藥兩大核心產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮好集團“三小 組、一中心，一督辦”的作用，加強監(jiān)管、協(xié)同合作，全面提升集團競爭力。 二、多渠道驅(qū)動打好“人才牌” 運用好集團“新思維、新機制、新人才、新活力”的“四新”指 導方針，打造一支“忠誠于企業(yè)、認真于工作”的高素質(zhì)、專業(yè)化人 才隊伍。加強考核，通過評優(yōu)爭先，讓能者上、庸者下。一定要把個 人解決問題的能力與年薪相匹配。優(yōu)化晉升通道，促進“勞模工匠帶 動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,引領(lǐng)人才培育”的良性循環(huán)。 三、強制度管理打好“效率牌” 進一步完善各項管理制度，定期檢查評估，優(yōu)化管理流程，充分 運用好月度例會制、重大問題督辦制，確保各項管理制度規(guī)范、高效， 順應集團發(fā)展，并得到有效執(zhí)行。 四、穩(wěn)健發(fā)展打好“安全牌” 2025 年是“兩山”理念提出20周年，集團上下必須堅持綠色發(fā) 展理念。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的作用，做到源頭管控，多措并 舉，確保安全生產(chǎn)零事故。必須加大應收款的回款力度，確保資金回 籠的及時性和安全性。應收應付領(lǐng)導小組要早預判，早介入，拿出及 時、有效的應對措施。各子公司要加強資金管理，防范財務風險和資 金流失。 五、強化企風打好“文化牌” 將集團四個“以”的企業(yè)核心價值觀和四“新”的工作方針要內(nèi) 化于心，外化于行。集團黨工團實現(xiàn)緊密合作，形成強大合力，為集 團發(fā)展注入動力。在工作和生活中，當好職工的娘家人，讓員工有 “獲得感、幸福感、安全感”。
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